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     國內(nèi)酒店投資市場會有一輪“國進(jìn)民退”的加速，實際上一季度民營資本對酒店的熱度一直高漲。風(fēng)向不一樣的是，這一波的業(yè)主構(gòu)成和關(guān)注點發(fā)生了更微妙的變化，他們已經(jīng)把第三方管理作為他們的一個重要選項，類似于酒店集團這樣的國際第三方管理公司，成為業(yè)主新的合作對象。

第一點、管理就是開會，但開會不一定是管理

     對很多人來說，管理就是開會。大部分管理者的大部分時間用在開會上。層級越高，管理者的會議就越多。會議的五不原則：不開沒有主持人的會議不開沒有議題的會議。不開沒有爭論的會議。不開沒有時限的會議。不開不做決定的會議。

第二點、激勵的五個關(guān)鍵

     譽激勵：榮譽可以改變行為，更可以激發(fā)無限動能！物質(zhì)激勵：不是好人就有好報，而是好報造就好人！精神激勵：物質(zhì)激勵見效很快，精神激勵持續(xù)很久！反向激勵：職務(wù)越高，懲罰越重，反向激勵越大！人情激勵：錢是可以用完的，人情是用不完的！

第三點、管理就是管目標(biāo)

     取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下；設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)不僅要完成，還要能鍛煉一支有競爭力的團隊；團隊的競爭力高低取決于完成目標(biāo)的高低，采用團隊競爭PK機制；跳起來能夠得著的目標(biāo)是最合理的目標(biāo)；營銷團隊：高目標(biāo)未完成不可恥，但定低目標(biāo)是可恥的。

     國際品牌更容易受到消費者的青睞，由于文化上的相近性也更受中國業(yè)主所喜愛。盡管中國政府宣布對非核心業(yè)務(wù)實施更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐鈪R管制，東南亞市場仍然吸引中國買家興趣。中國乃至亞洲酒店業(yè)無論在市場格局、項目發(fā)展還是產(chǎn)品和設(shè)計上都正在經(jīng)歷了巨大的變化。中國元素和中國市場都正在形成一種自信。在旅游市場快速興起和酒店回升之后，在資本和信心的雙引擎驅(qū)動下，我們相信中國全年的酒店業(yè)精彩紛呈的變化。

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